perjantai 13. tammikuuta 2017

Työelämätaidot osat 1 ja 2



Henkilöstöhallinosta & henkilöstöhallinnon osa-alueista, osa 1

1.       Henkilöstöhallinto palvelee yrityksen tai organisaation toimintaa vastaamalla erilaisista henkilöstöön liittyvistä käytännön tehtävistä sekä lakisääteisistä asioista. Henkilöstöhallinto palvelee yrityksen tai organisaation tavoitteiden saavuttamista myös ylläpitämällä hyvää työilmapiiriä ja motivaatiota sekä lisäämällä koulutuksin henkilöstön osaamista.

2.       aluejohtaja, apulaisjohtaja, assistentti, controller, hallinnon lakimies, hallintojohtaja, hallintopäällikkö…

3.       Merkonomi koulutuksella.

4.       -Tavoitteena on aina löytää kuhunkin avoinna olevaan paikkaan sopivin henkilö.
5.       Rekrytointi tarkoittaa työntekijöiden hakemista avointa työpaikkaa tai työtehtävää varten.
-          Onnistunut rekrytointi vaatii rekrytoijan sekä työnhakijan välillä avointa keskustelua. Lisäksi rekrytointi vaatii suunnittelua, aikatauluttamista, aikataulun hallintaa, viestintää, useita keskusteluja sekä päätöksentekokykyä.
-          Rekrytointiprosessin aikana hakijoiden kanssa viestitään tavalla tai toisella, ja toivottavasti riittävän usein. Yksi hyvän rekrytointiprosessin tunnusmerkki on se, että se on aktiivinen: hakijoiden kyselyihin vastataan ja heille annetaan oma-aloitteisesti väliaikatietoja myös ennen lopullisia päätöksiä (varsinkin kun rekrytoinneilla on tapana venyä). Päätöksistä ilmoitetaan heti, kun ne on tehty.
-          henkilöstön valintamenetelmiä on mm. haastattelut
-          Perehdytystä ei ole suunniteltu. Epämääräisiä palavereita tai ensimmäisellä työviikolla konkarin matkassa oleminen sivustaseuraajana. Ei ole edes päätetty, kenellä on langat käsissään uuden tyypin perehdytysohjelmasta. Jos onkin, onko perehdyttäjä itse motivoitunut tehtäväänsä? Keneltä voi kysyä noloimmatkin kysymykset alussa?
-          Hankitaan paras sopiva henkilö työhön.
6.       Ei kovin motivoitavia.
-          Tarpeet määritellään sisäisen epätasapainon tilaksi, joka saa ihmisen toimimaan tasapainon saavuttamiseksi. Tarpeiden suhteellinen voimakkuus ja niiden heilahtelut ohjaavat yksilön käyttäytymistä ja suoriutumishalukkuutta.










osa 2.
1.       –parantaa työnteon laatua
-
-kokemus, koulutus
2.       Koherenssin tunne tarkoittaa yksilön kykyä nähdä ym
päristönsä ja eteen tulevat tilanteet
ymmärrettävinä,  hallittavina  ja  mielekkäinä.  Vahva
koherenssin  tunne  on  yhteydessä
hyvään  terveyteen  ja  vahvaan  stressinhallintakykyyn
3.Rehellisyys
4.Sääntöjen rikkominen varoituksen jälkeen
5.Esimerkiksi jos kyseessä on henkilöstövuokraus, asiakas kertoo mitä tarvitsee ja henkilöstöpalvelujen tuottajien etsii tehtävään sopivan henkilön